مسير حساس را بوسيله محاسبه انقطاع پيدا كنيد .

2 . اطلاعات حاصل از واحد هاي مشابه را مرور كنيد .

21   14

35   28   7 روز = T

3 . زاده هاي رقيب را ارزيابي كنيد .

35   14

35   14  21 روز = T

1. بار هدف براي عنوان جديد را تعيين كنيد .

14   5

14   5   14 روز = T

 ES = بزرگترين Ef هر وظيفه مرتبط قبلي

EF = ES + زمان براي تكميل آن وظيفه

 LS = زمان براي تكميل آن وظيفه – LF

LF = كوچترين LS هر وظيفه مرتبط بعدي

وقتي ES مساوي است با LS و EF مساوي lf ، آن وظيفه بر روي مسير حساس قرار دارد و بنابراين هيچ گونه انعطاف پذيري برنامه در اين وجود ندارد .

اطلاع محرمانه :

 تعيين طولاني ترين مسير انباشتگي ، ساده تر از محاسبه انقطاع است ، اما مي تواند سريعاً در AND هاي بزرگتر گيچ كننده شود.

 انتخاب انقطاع محاسبه شده تعيين كننده كل پروژه و زمان هاي انقطاع است ، و بنابراين كل زمان پروژه و حساس به صورت خودكار شناسايي مي شود .

 نواسانات :

مثال ساخته شده نشان داده شده در اين قسمت در شكل فعاليت هاي فعاليت روي نقطه اعتدالين ( AON ) است . براي اطلاع بيشتر بر اشكال ديگر مثل فعاليت روي كمان ( AOA ) و نمودار هندسي جريان عمل ( PDM ) ، به يادآورنده حافظه به علاوه ( + ) رجوع كنيد .

روش ديگري كه به صورت وسيع استفاده شده و نظارت كننده بر برنامه است . روش گرانت چارت است . آن يك ابزار ساده است كه از ميله افقي استفاده مي كند تا نشان دهد كه كداميك از وظايف مي توانند به صورت همزمان در طول حيات پروژه انجام شود زيان اوليه آن اين است كه آن نمي تواند نشان دهد كه كداميك از وظايف بالا اخص وابسته به يكديگر هستند.

برنامه تحقيق ISO 9000

ربع سه سال 1994

ربع دو سال 1994

ربع يك سال 1994

ربع چهار سال 1993

 

دسامبر

اگوست

ژويه

ژون

مه

آوريل

مارس

فوريه

ژانويه

دسامبر

نوامر

اوكتبر

نام

D 1

قانون اصلاحي = CORACT

 

تعيين موقعيت ISO

1

 

تعليم و آموزش طرح

2

تعليم مستمع

3

طرح و برنامه قبل از تحقيق

4

آماده سازي قبل از تحقيق

5

قبل از تحقيق

6

گزارش قبل از رسيدگي و تحقيق

7

اقداو و عملكرد درست

8

ايجاد برنامه و طرح

9

طراحي بازرسي و تحقيق

10

آماده سازي تحقيق

11

تحقيق كامل

12

گزارش تحقيق

13

 

جلسات قانون

14

تاريخ هاي كليدي

1/3 انتشار درخواست اثبات با مدارك براي قبل از تحقيق

21/1 تمام اثبات ها با مدرك بريا قبل از تحقيق گردآوري شوند .

28/1 جلسه جهت يابي قبل از تحقيق را نگه داريد

25/2 كل برنامه را انتشار دهيد

13/6 كل تحقيق را آغاز كنيد

 29/7 كل تحقيق را تمام كنيد .

21/8 جلسه جهت يابي كل تحقيق را نگه داريد .

توجه : AND  نشان مي دهد كه روند گواهي 45 هفته طول خواهد كشيد . كمان برجسته كه نشان دهنده مسير حساس است به وضوح آن وظايفي را نشان مي دهد كه مي بايست بر طبق برنامه كامل شود . وظايف مسير حساس همچنين مستلزم نظارت دقيق خواهد بود زيرا تنها 20 هفته زمان انقطاع وجود دارد .

نمودار هندسي پيوستگي
گرد آوري و گروه بندي عقايد
چرا از آن استفاده مي كنيم ؟

براي اينكه به يك تيم اجازه دهيم تا به صورت خلاقانه اي ، تعداد زيادي از عقايد يا مسائل را ايجاد كند و سپس گروه بندي هايي طبيعي را در ميان آنها سازماندهي و خلاصه كنند به اين منظور كه اساس يك مسئله راه حل هاي پيشرفت غير منتظري علم باقي را درك كند.

 چرا آن را انجام مي دهد ؟

                                       ·      خلاقيت بوسيله هر كسي درتيم در تمام مراحل جريان تشويق مي كند.

                                       ·      موانع ارتباطات پايدار و طولاني را مي شكند.

                                       ·      ارتباطات غير سنتي ميان عقايد يا مسائل را تشويق مي كند.

                                       ·      اجازه مي دهد تا پيشرفت هاي غير منتظره صحيحي حتي بر روي مسائل پايدار و طولاني ظاهر شود .

                                       ·      مالكيت نتايجي كه ظاهر مي شوند را تشويق مي كنند زيرا تيم هم جزئيات داده و هم نتايج كلي را ايجاد مي كند .

                                       ·      برناتواني تيم كه بوسيله ترتيب سراسر پوشاننده انتخاب ها و عدم اتفاق نظر ايجاد مي شود غليه مي كند .

چطور من آن كار را انجام دهم ؟

1-             مسئله مورد بحث را در يك جمله كامل عبارت بندي كن

مسائل دخيل در طراحي تعطيلات سرگرمي خانواده چيستند ؟

  اطلاع محرمانه :

 از ابتدا بر روي انتخاب كلماتي كه شما استفاده خواهيد كرد به توافق و اجماع نظر برسيد عبارتهاي خنثي به خوبي كار مي كنند اما سوالات مثبت و منفي و در جهت قرار گرفته حل مسئله نيز اثر مي كند.

2-             حداقل 20 ايده يا موضوع را در امواج ذهني خود بگذرانيد

a ) خطوط راهنما براي گذراندن امواج ذهني مغز خود را دنبال كنيد .

b ) هر ايده را بر روي يك نكته pos-it در پرينت برجسته بزرگ ثبت كنيد تا اينكه ان را در 16 فوتي دور مرئي سازيم حداقل از يك اسم و يك فعل استفاده از كلمات منفرد اجتناب كنيد چهارتا هفت كلمه كارايي خوبي دارند.

مسائل دخيل در طراحي تعطيلات سرگرمي خانواده چيستند ؟

از يك عامل مسافرتي خلاق استفاده كنيد

عقايد بچه ها را بپرسيد

سرگرمي هاي هر كس را در نظر بگيريد

1- دامنه خوب از تناوب هاي  قيمت پيدا كنيد

به عكس هاي خانواده نگاه كنيد

تعطيلات خوب گذشته را به خاطر آوريد

تعطيلات را با سطر تجاري تركيب كنيد

 

تعطيلات را با فعاليت هايي براي تمام سنين پيدا كنيد

كل بودجه را تعيين كنيد

  توجه تشريح : ده تا چهل عقيده ديگر در يك نمودار هندسي پيوستگي برجسته وجود دارد. 

اطلاع محرمانه

يك «پيوستگي» برجسته داراي چهل تا شصت آيتم غير معمول نيست كه صد تا دويست ايده داشته باشيم

3-             بدون صحبت كردن : عقايد را به صورت همزمان در 5 تا 10 گروه بندي مرتبط تطبيق كنيد

a ) نت هاي post-it را حرگت دهيد جائيكه آنها براي شما مناسب بهترين هستند ، «نپرسيد» صرفاً هر يك از نت هايي را كه شما فكر مي كنيد متعلق به گروه بندي ديگر هستند حركت دهيد .

b ) هنگامي كه هر شخصي به حد كافي با گروه بندي ها احساس راحتي مي كند طبقه بندي و دسته دسته كردن كند يا متوقف خواهد شد .

 

مسائل دخيل در طراحي تعطيلات سرگرمي خانواده چيستند ؟

از يك عامل مسافرتي خلاق استفاده كنيد

دامنه خوبي از تناوب هاي قيمت را پيدا كنيد

عقايد كودكان را بپرسيد

موقعيت هايي با فعاليت ها براي تمام سنين پيدا كنيد

تعطيلات را با سفر تجاري تركيب كنيد

سرگرمي هاي هر شخص را درنظر بگيريد

تعطيلات خوب گذشته را به خاطر آوريد

          كل بودجه را تعيين كنيد

به عكس هاي خانوادگي نگاه كنيد

  نكته تشريح : 5 تا 10 گروه بندي ديگر از عقايد در يك نمودار هندسي پيوستگي برجسته وجود دارد

اطلاع محرمانه :

در سكوت طبقه بندي كنيد به اين منظور كه بر روي معناي پشت و اعتقادات ميان عقايد به عوض احساسات و تاريخچه اي كه اغلب در مباحث بالا مي گريند تمركز كنيد .

اطلاع محرمانه :

 هنگامي كه يك ايده به عقب و جلو حركت داده مي شود سعي كنيد تا ارتباط منطقي كه شخص ديگر مي سازد را ببينيد اگر اين حركت ماوراء يك نقطه معقول ادامه  يابد با ايجاد يك post-it مضاعف موافقت كنيد .

اطلاع محرمانه :

براي برخي از نت ها خوب است كه تنها قرار گيرند اين تنها شده ها مي توانند به همان اندازه كه ديگران كه به صورت طبيعي در گروه بند ها به صورت طبيعي مناسب هستند مهم باشند.

4-             براي هر گروه بندي با استفاده از اجماع و اتفاق نظر كارتهاي خلاصه يا سر دسته ايجاد كنيد .

a ) يك اتفاق نظر سريع تيمي بر روي يك كلمه يا به عبارت كه تسخير كننده ايده يا موضوع محوري هر گروه بندي است بدست آوريد . آن را بر روي يك نت post-it ثبت كنيد . و آن را در بالاي هر گروه بندي قرار دهيد . اينها كارت هاي سر دسته پيش نويس هستند.

B ) براي هر گروه بندي بر روي يك جمله دقيق كه تركيب كننده عقيده محوري گروه بندي و ان چيزي است كه تمام نت هاي ويژه post-it را به آن عقيده اضافه مي كند موافقت كنيد ، آن را ثبت كنيد و جايگزين تفسير پيش نويس كنيد . اين يك كارت سر دسته نهايي است .

C ) گروه بندي هاي بزرگ را به گروه هاي فرعي كه لازم مي باشند تقسيم كنيد و سر دسته هاي فرعي مناسب ايجاد كنيد .

D ) نمودار هندسي پيوستگي نهايي كه مرتبط كننده تمام كارتهاي سر دسته نهايي شده با گروه بندي هاي ديگر است را ترسيم كنيد .

 

2- بيشترين مقداري كه بودجه شما قادر به خريد آن خواهد بود را تعيين كنيد

كل بودجه را تعيين كنيد

تعطيلات را با سفر تجاري تركيب كنيد

دامنه خوبي از تناوب هاي قيمت را پيدا كنيد

1-  تعطيلات ايدآل از طريق اجماع و اتفاق نظر خانواده را تعريف كنيد

به عكس هاي خانوادگي نگاه كنيد

سرگرمي هاي هر كس را در نظر بگيريد

عقايد بچه ها را بپرسيد

3 – از منابع چند گانه براي تحقيق تعطيلات استفاده كنيد

از يك عامل مسافرتي خلاق استفاده كنيد

تعطيلات خوب گذشته را به خاطر آوريد

موقعيت ها را با فعاليت هايي براي تمام سنين پيدا كنيد

مسائل دخيل در طراحي تعطيلات سرگرمي خانواده چيستند ؟

  نكته تشريح : 5 تا 10 گروه بندي از عقايد در يك پيوستگي برجسته وجود دارد اين يك پيوستگي جزئي است .

اطلاع محرمانه :

 زمان اضافي لازم براي انجام كارت هاي سر دسته قابل اطمينان را مصرف كنيد . تلاش كنيد كه اساس تمام عقايد در گروه بندي را تسخير كنيد . طريقه هاي اقتصادي اينجا مي تواند تا حد زيادي تاثير و سودمندي پيوستگي نهايي را پايين مي آورد .

اين امكان وجود دارد كه يك نت ديگر در يك گروه بندي بتواند يك كارت سر دسته شود . با اين وجود نزديكترين كاري را انتخاب كنيد زيرا اين كار مناسب مي باشد . كار سخت ايجاد كار ت هاي سر دسته جديد اغلب منتهي به عقايد پيشرفت غير منتظره مي شود .

نواسانات

شكل عمومي ديگر اين اسباب كه روش kj ناميده مي شود بوسيله جيروكاواكيتا انسان شناس ژاپني توسعه داده شد در حالي كه اوكار ميدان در دهه 1950 را انجام مي داد . روش kj كه با ابداع هاي كاواكيتا شناسايي شد به اين انسان شناس و دانشجويانش كمك كرد تا اطلاعات را گرد اوري و تحليل و تجزيه كنند . روش kj متفاوت از نمودار هندسي پيوستگي كه در بالا توصيف شد مي باشد . در اين مبنا كه آنها حقيقت هستند و قبل از ايجاد نمودار هندسي نهايي به ميان يك روند تهذيب و اصلاح در حد بالا ساخته شده مي روند .

  ۲