مدیریت و تشکیلات کارگاهی
صفحه نخست مدیروبلاگ تماس باما پست الکترونیک خدمات آموزشی خدمات نرم افزاری
درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی
• شامل دو بخش عمده میباشد:
الف: کنترل و برنامه ریزی پروژه : در ارتباط با چگونگی ایجاد شبکه برای زمانبندی و براورد زمان مناسب برای پروژه بحث مینماید که هزینه و کیفیت نتیجه ی پروژه در سطح قابل قبولی باشد.به طور نسبی نیمی از مباحث این درس، مربوط به کنترل پروژه می باشد. در این قسمت باید تعاریف بسیار مناسبی از برنامه،طرح و پروژه ، انواع قراردادها ، کنترل پروژه و تحقیق در عملیات، کنترل موجودی ، ایمنی کارگاه، چگونگی حل مسائل شبکه ، چگونگی خرد کردن یک پروژه ، ایجاد شبکه،تخصیص و تسطیح منابع ، انواع شبکه ها مانند CPM ،PERT، GERT و حتی حل الگوریتمهای مختلف و ... را بر اساس استانداردهای PMBOK و یا ... بیاموزید.
ب- مدیریت کارگاهی: در قسمت مدیریت کارگاهی ... ادامه مطلب ضمنا فراموش نکنید که مدیریت اداری کارگاه یکی از اصلیترین قسمت دانش در این رشته است، که نیاز به تخصص و تجربه بسیار بالائی دارد که شامل مسائل حقوق و دستمزد و انگیزش و ... میباشد.
مقدمه و معرفی درس مدیریت تشکیلات کارگاهی:
• الف- کنترل پروژه:
معرفي روش هاي برنامه ريزي شبكه
RPSM یا برنامه ریزی منابع
استاندارد های برنامه ریزی و کنترل پروژه
تکنیکهای تجزیه و تحلیل دربحث برنامه ریزی و کنترل پروژه شامل:
تکنیک ساختار شکست کار (WBS )
نمونه هائی عملی از ساختار شکست کار ( WBS ) دریک پروژه
1- ساخت واگن حمل سوخت ( PCWBS )
۲- ساختار عملیات (FWBS)
کتاب الکترونیکی استاندارد Pmbok برای WBS
استرالوژی (یافتن موقعیتهای سودآور و بهترین زمان اجرای پروژه به کمک پدیده های نجومی)
فرهنگ لغات و واژگان مدیریت پروژه ( Construction Management Glossary }( En to En
منابع و مطالب مورد مطالعه در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه
کتاب الکترونیکی استاندارد Pmbok
کتابها، چزوات، نشریات، سایتها و ... در ارتباط با برنامه ریزی و کنترل پروژه
دانلود کتاب موافقتنامه، شرایط عمومی و شرایط خصوصی پیمان
نرم افزارهای برنامه ریزی و کنترل پروژه:
برنامه ريزي و كنترل پروژه كاربردي با نرم افزار MSP همراه با مورد كاوي يك پروژه كاربردي
برنامه ريزي و كنترل پروژه كاربردي با نرم افزار کاربردی Primavera همراه با یک مورد عملی
سئوالات امتحانی درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی سرفصل درس مدیریت تشکیلات کارگاهی- رشته مهندسی معماری• اصطلاحات مدیریت پروژه شامل: (تعریف پروژه - مشخصه پروژه - مدیریت پروژه - مراحل اصول مدیریت پروژه - بخش های اصلی پروژه - سازمان پرژه - مراحل زمانی پروژه - سرفصل مطالب تاریخچه برنامه ریزی و زمانبندی - شبکه ساده گانت و شبکه با مقیاس زمانی - رسم شبکه ای مسیر بحرانی CPM- قانون مورفی - قانون پارکینسون - وظایف مدیر پروژه - شبکه های گرهی - زمانهای معمولی و فشرده برای اجرای پروژه - ضریب زاویه هزینه - موازنه زمان، هزینه - تخصیص منابع - روشهای تسطیح منابع( روش برگس و ...) - کنترل هزینه - شبکه های دارای فعالیت احتمالی GERT - شبکه های دارای زمان احتمالی PERT - سیستمهای مدیریت اطلاعات پروژه PMIS - برنامه ریزی بر اساس روش PN اصول تدوين گزارشات وضعيت پروژه و ...) ادامه مطلب
ب - مبانی مدیریت کارگاهی:
• اصطلاحات و واژه ها: (کارفرما، مجری طرح، مدیریت طرح، بازرس فنی، شرکت ثالث، رئیس کارگاه، سرپرست کارگاه، پیمانکار مدیریت، پیمانکار، مهندس طراح، دستگاه نظارت، قرارداد، ناظر مقیم، کارگاه، صورت وضعیت موقت، صورت وضعیت قطعی، تحویل موقت، تحویل قطعی، تعلیق، تعدیل، دستور کارطرح ها و ...)
تقسیم بندی طرح ها
• انواع طرح ها از نظر ماهیت:
۱- طرح های انتفاعی: طرحهایی هستند که پس از بهره برداری و بعداز مدتی سود می دهند که باید از محل سود آن به خزانه باز پرداخت گردد . مطابق ماده 32 قانون برنامه و بودجه بصورت وام تلقی می شود که بایداز محل سود آن به خزانه بازپرداخت گردد.
ب- طرحهای غیرانتفاعی : طرحهایی هستند که پس از بهره برداری ، سود ده نیستند و فقط برای افزایشرفاه جامعه و یا نگهداشتن رفاه جامعه در همان سطح موجود ، اجرا می گردندمانند: مدرسه ، جاده سازی
۲- طرح های عمرانی:
۳- طرح های مطالعاتی:یک دسته ازطرحهای مطالعاتی ، مقدمه ای یا پیش زمینهای برای اجرای طرحهای انتفاعی وغیر انتفاعی هستند . مثلا" طرح احداث راه آهن شهری تهران کرج ( یک طرح انتفاعی ) ابتدا نیاز به مطالعه ، عکس هوایی و.....دارد . دسته دوم : ازطرحهای مطالعاتی ، مستقل هستند و منجر به اجرای طرحهای انتفاعی و غیرانتفاعی نمی شوند مثلا" : بررسی تاثیر آموزش معلمان بریادگیری دانش آموزان
• انواع طرح ها از نظر اهمیت:
الف- طرح های استانی و منطقه ای
ب- طرح های ملی طرح مورد آمادگی
• اندیشه نهائی مراحل کلی طرح:
الف- مرحله مطالعاتی و طراحی: عمدتا بوسیله مهندس مشاور انجام میگیرد.
ب- مرحله اجرائی: توسط پیمانکار انجام میگیرد.
• مراحل اجرای طرح :
مرحله اول : مطالعات مقدماتی طرح شامل:
الف- مطالعات شناسایی طرح
ب- تهیه طرح مقدماتی
ج- ارائه گزارشات توجیهی شامل:
۱: تطبیق زمین با سند مالکیت
۲- وضع زمین از نظر شیب بندی و طبقات زمین
۳- وضع ورودی و خروجی زمین
۴- بررسی فواصل زمین تا انشعابات اصلی برق، گاز، آب و ...
۵- بررسی عوارض زمین
۶- وضع زمین از نظر ساختمانهای موجود و حصارکشی و ...
۷- سبک معماری
۸- وضعیت مصالح موجود در محل
۹- شرائط و وضعیت جوی منطقه
۱۰- بررسی سطح آبهای زیرزمینی و جاری
۱۱- بررسی آثار باستانی احتمالی
• مرحله دوم : مطالعات تفضیلی طرح :
الف- تهیه نقشه های تفصیلی که سبک معماری بر اساس سه اصل:
۱- سبک معماری منطقه و محل
۲- مصالح موجود و قابل دسترس
۳- موقعیت جغرافیائی آب و هوای منطقه
ب- تهیه اسناد و مدارک مناقصه
• مرحله سوم : اجرای طرح :
- ارجاع کار به پیمانکار
- انعقاد قرارداد پیمانکاری
- عملیات اجرایی
- تنظیم و پرداخت صورت وضعیتها
• مرحله چهارم: پایانی یا اختتام
- تحویل موقت
- تحویل قطعی مراحل اجرای پروژه های صنعتی
1. مطالعات مقدماتی طرح :
الف – مطالعات شناسایی طرح.
۱ - تهیه طرح مقدماتی ( طراحی مهندسی اصولی یا پایه بوسیله شرکت مشاور basic design
۲- مطالعات تفصیلی طرح :detailed design
۲-۱ - تهیه نقشه های تفصیلی.
۲-۲ - تهیه اسناد و مدارک مناقصه.
3.اجرای طرح :
الف- ارجاع کار به پیمانکار(مجری طرح بامناقصه پیمانکار عمومی و اصلی راجهت اجرا در سه بخش E.P.C تعیین می کند).
ب- انعقاد قرارداد پیمانکاری با پیمانکارعمومی و اصلی(مسولیت،مدیریت،کنترل وهماهنگی کلی).
ج- عملیات اجرایی(پیمانکار اصلی هرکدام از بخشهای E.P.Cرابه یک پیمانکار می دهد). د- تنظیم و پرداخت صورت وضعیتها.
ه- تحویل موقت.
و- تحویل قطعی.مطالعات شناسایی طرح ( prefeasibility )
•تحقیقات و بررسیهای مربوط به تعیین هدف.
•شناخت اعضای تشکیل دهنده طرح.
•داده ها و ستاده ها و امکانات فنی و اجرایی طرح.
•حجم سرمایه گذاری(ریالی و ارزی).
•طول مدت اجرای طرح. مرحله امکان سنجی
•تشخیص و بررسی اجمالی گزینه های احتمالی و توجیه فنی،مالی،اقتصادی،انتخاب فن آوری،قیمت تمام شده محصول،مکان یابی،مدت اجراء،سودآوری وتوجیه اجتمایی و زیست محیطی طرح. در نتیجه این تحقیقات گزارشی تهیه و به کارفرما اعلام که مبنای پذیرش ویا رد طرح توسط کارفرما می شود.تهیه طرح مقدماتی basic design •پس از تصویب گزارش شناخت طرح است.
•طرح مقدماتی بوسیله کارفرما آغاز می شود(کارفرما می تواند طرح مقدماتی را باقرارداد به یک شرکت مهندس مشاور احاله کند).
•تحقیقات و بررسی هاوآزمایشهای لازم به منظور طراحی و تهیه نقشه های مقدماتی و مشخصات کلی طرح وانجام مطالعات برای گزینه یابی،انتخاب مناسب ترین گزینه و توجیه پذیری آن است.
•این مرحله طراحی مهندسی اصولی یا پایه نام دارد و دارای اهمیت و دانش فنی بالایی است.
•کارفرما قبل از تهیه طرح مقدماتی ،مجری طرح (ناظرعالی طرح) که در طرحهای نوع اول باید حقوقی باشد،تعیین می کند.
امور مربوط به تهیه طرح مقدماتی:
1-بررسی گزینه های مختلف برای اجرای طرح و تعیین نکات مثبت و منفی هر گزینه .
2-تجزیه و تحلیل نتایج حاصل از بکارگیری هر گزینه.
3-مقایسه گزینه ها و انتخاب مناسبترین گزینه ها.
مطالعات تفصیلی طرح detailed project
•پس از پذیرش و تصویب طرح مقدماتی و برای تهیه طرح نهایی است.
•بررسی . تحقیق . کاوش سطحی و زیر سطحی. نقشه برداریها. طراحی های دقیق.
•آزمایش های لازم به منظور تعیین مشخصات فنی و مقادیر دقیق کار و برنامه زمانی اجرای کار.
•منابع تهیه مصالح و تهیه نقشه های تفصیلی و اسناد و مشخصات اجرایی طرح.
•تهیه اسناد ومدارک مناقصه :
۱. شرایط عمومی و خصوصی.
2. مشخصات فنی عمومی و خصوصی.
3. مقادیر کار و برآورد هزینه اجرایی طرح بر اساس آخرین فهرست بهاء
•اجراي طرح
•ارجاع کار به پیمانکار.
•انعقاد قرارداد پیمانکاری.
•عملیات اجرایی.
•تنظیم و پرداخت صورت وضعیت کارها.
•تحویل موقت.
• تحویل قطعی.
• برنامه ریزی و اجرای یک طرح تجاری
• قوانین و مقررات، آئین نامه ها، دستورالعملها و ...
پیمان:
• شرایط عمومی پیمان
عوامل پیمان: ( کارفرما، مجری طرح، مدیریت طرح، مشاورت طرح، مهندس ناظر، بازرس فنی، شرک ثالث،
• پیمانکار: ( مدیران پروژه، رئیس کارگاه، سرپرست کارگاه، کارگران و ... )شرایط خصوصی پیمان(نمونه)
• اصلاحیه شرایط عمومی پیمان
نحوه تعدیل آحاد بهای پیمان
آئین نامه مستند سازی
سیستم اطلاعات مدیریت پروژه- PMIS
• قراردادها
قوانین حاکم بر قراردادها
نحوه انتخاب لیست پروژه و قرارداد
• روند اجرای قراردادها:
قرارداد و شرایط پیمان - مناقصه و مزایده - روند برگزاري مناقصات -دستورالعمل نحوه تنظیم پیمان - دستورالعمل نحوه ارجاع کار به شرکتهای مدیریت ارائه خدمات - بخشنامه های فهرست بها ـ ماشین آلات ساختمانی - قانون برگزاري مناقصات- قانون برگزاري مناقصات - نحوه ثبت شركتها - دستورالعمل تدوين روش و تهية اسناد مزايده درصندوقهاي زمين و ساختمان - قرارداد - معرفي روش هاي برنامه ريزي شبكه - فهرست بهاء و تعدیل - حفاظت و ایمنی در کارگاههای ساختمانی - معیارهای موفقیت در پروژه های BOT اصل كار تيمي - چگونگی احداث تونل ونگهداری آن _ تجهیز و برچیدن کارگاه _ آیین نامه ایمنی تاسیسات الکتریکی با اتصال زمین - آیین نامه وسایل حفاظت انفرادی _ آیین نامه حفاظتی کارگاههای ساختمانی _ ایمنی _ کنترل پروژه _ ایمنی ساختمان در برابر آتش - چگونگی خرید کالا مورد نیار در بورس - آئيننامه معاملات- شركتهاي سهامي مديريت توليد برق - آييننامة معاملات در شرکت بورس اوراق بهادار تهران - دستورالعمل پذیرش کالا در بورس کالای ایران
• انواع قراردادهای پیمانکاری:
الف- دو عاملی (کارفرما، پیمانکار)
۱- روش کلید در دست
T.K- ۲- روش
E.P.C- ۳- روش طرح و ساخت D.B
ب- سه عاملی (کارفرما، مشاور، پیمانکار)مشاوران
• انواع دستگاه مشاور:
الف - مشارین مطالعاتی
ب- مشاورین اجرائی ( آئین نامه تشخیص صلاحیت مشاوران ، آئین نامه طبقه بندی و تشخیص صلاحیت مشاوران ، مهندسین مشاور و نحوع تعیین دستمزد ،بند ۵ ماده ۲۹ مشاوران ، پیمانکاران ( آئین نامه تشخیص صلاحیت پیمانکاران، دستورالعمل نحوه ارجاع کار به شرکتهای پیمانکاری، مبانی محاسبه حق الزحمه مشاوران ، بند ج ماده ۱۲ ارزیابی پیمانکاران ، بند الف ماده ۲۶ ، لیست بلند و کوتاه
• برگزاری مناقصه و مزایده (انواع معاملات بر اساس نصاب معاملات ،مراحل انعقاد قرار داد، مناقصه، انواع مناقصات، 1- مناقصه آزاد و عمومی - 2- مناقصه محدود - 3- ترک مناقصه ( ترک تشریفات )، نحوه آگهی در مناقصات، کمسیون مناقصه، اجرای نظر کمسیون مناقصات، اسناد مناقصه، مزایده، فراخوان، شرایط عمومی شرکت کنندگان، موضوع مزایده، برنده مزایده، مناقصات و مزایده اجرای کار و خرید، تعریف پروژه در مناقصه و مزایده در یک کار اجرائی، فرم پیشنهاد قیمت قانون برگزاری مناقصات:
• تعاریف: مناقصه – فرایندی است رقابتی برای تامین کیفیت مورد نظر که در ان تعهدات موضوع معامله به مناقصه گری که کمترین قیمت متناسب را پیشنهاد کرده باشد واگذار می شود.
طبقه بندی معاملات:
1- معاملات کوچک
2- معاملات متوسط
3- معاملات بزرگ
طبقه بندی انواع مناقصات:
1- مناقصه یک مرحله ای
2- مناقصه دو مرحله ای
مناقصات از نظر روش دعوت:
مناقصه عمومی
مناقصه محدود
ترک تشریفات
اعضای کمیسیون مناقصه:
1- رییس د ستگاه
2-ذی حساب دستگاه
3- مسئول فنی دستگاه )
وظایف کمیسیون مناقصه:
1- تشکیل جلسات کمیسیون
2- بررسی پیشنهادها (ارزيابي شكلي.كفايت اسناد )
3-ارزیابی وتعيين پیشنهادهاي قابل قبول
4- ارجاع بررسی فنی پیشنهادها به کمیته فنی(در دو مرحله اي)
5- تعیین برندگان اول و دوم
6- تنظیم صورت جلسات مناقصه
7- تصمیم گیری در باره تجدید یا لغو مناقصه
فرایند برگزاری مناقصات:
1- تامین منابع مالی
2- تعیین نوع مناقصه
3- تهیه اسناد ومدارك پيمان
4- ارزیابی کیفی مناقصه گران
5- فراخوان مناقصه
6- تعیین برنده مناقصه و انعقاد قرارداد
ارزیابی کیفی مناقصه گران:
تضمین کیفیت خدمات و محصولات
داشتن تجربه و دانش درزمینه موردنظر
حسن سابقه
داشتن پروانه کار یا کواهینامه صلاحیت
توان مالی
مراحل ارزیابی کیفی
تعیین معیارهای ارزیابی و اهمیت نسبی معیار
تهیه اسناد ارزیابی
دریافت،تکمیل وارسال اسناد ارزیاب
ارزیابی اسناد دریافت شده و تعیین امتیاز هریک ورتبه بندی آنها
اعلام اسامی مناقصه گران صلاحیتداربه کارفرما وامتیازات و رتبه بندی آنها (تهیه لیست کوتاه)
مستند سازی ارزیابی کیفی مناقصه گران
معیار های اصلی انتخاب پیمانکاران(براساس آئین نامه ،س.م.و.ب.ک)
1 – سابقه اجرایی کار در رشته و زمینه کار.
2- داشتن تجهیزات وماشین آلات آماده بکار و یادر دسترس.
3- مدیریت کار آمد و سیستم مدیریتی مناسب برای اجرای کار.
4- کفایت کادر فنی و عناصر کلیدی از نظر دانش و تجربه.
5- قدرت مالی و پشتیبانی.
6- نظام کیفی انجام کار.
7- بومی بودن پیمانکاروداشتن تجربه در محل اجرای پروژه.
8- حسن سابقه درکارهای قبلی وفقدان سوء پیشینه حرفه ای.
9- خلاقیت ها و نوع آوریها در کارهای مشابه.
ترتیب تهیه و تسلیم پیشنهادها
تهیه وتکمیل اسناد و پشنهادها
تسلیم پیشنهاد ها در مهلت مقرر
دریافت رسید تحویل پیشنهادها
مهلت قبول پیشنهادها(10 روز تا30 روز)
شرایط تسلیم و تحویل پیشنهادها
هرمناقصه گر یک پیشنهاد
پاکت الف شامل تضمین
پاکت ب شامل پیشنهاد فنی بازرگانی
پاکت ج شامل پیشنهاد قیمت
پاکت ها باید لاک ومهر شده باشد
دریافت ،ثبت و صیانت تا جلسه بازگشایی
خواستن توضیح در صورت ابهام
تشکیل جلسه توضیح اسناد در صورت ضرورت (همه)
ارزیابی فنی بازرگانی خاص مناقصات دو مرحله ای است
ارزیابی کیفی و فنی است
ارزیابی توسط کمیته فنی انجام می شود
پاکت های قیمت آنهایی که امتیازفنی آورده اند گشوده می شود
ارزیابی مالی با ذکر نحوه تاثیر گئاری ارزیابی بازرگانی
تفاوت قیمت برنده اول و دوم نبایدازمبلغ تضمین بیشترباشد
مناقصه در شرایط زیر تجدید می شود:
کم بودن تعداد مناقصه گران
امتناع برنده اول و دوم از انعقاد قرارداد
پایان مدت اعتبار پیشنهادها
رای هیات رسیدگی به شکایات
بالا بودن قیمت هامناقصه در شرایط زیر لغو می شود:
نیاز به کالا یا خدمات برطرف شده باشد
تغییرات زیادی در پیمان لازم باشد
پیشامد های غیرمتعارف رخ بدهد
رای هیات رسیدگی به شکایات
تبانی بین مناقصه گران
تجدید و لغوباید به اگاهی برسد
مراحل انعقاد قرارداد:
تهیه نقشه ها و مشخصات اجرایی طرح توسط مشاور
تصویب توسط دستگاه اجرایی
تکثیر اسناد متاقصه
دعوت از پیمانکاران برای شرکت درمناقصه
تسلیم قیمت و ضمانت نامه شرکت در مناقصه
انتخاب پیمانکار
انعقاد قراردادبا پیمانکار
تحویل ضمانتنامه انجام تعهداسناد مناقصه
دفترچه توافقنامه
دعوت نامه شرکت در مناقصه
دفترچه شرایط عمومی
دفترچه شرایط خصوصی
دفترچه فهرست بها و ریز مقادیر
دفترچه مشخصات فنی
نقشه های اجرای کار
بخشنامه های سازمان م. و.ب. ک
فرم ضمانت نامه شرکت در مناقصه
کلیه نظرات کارفرما راجع به نحوه انجام کاروجدول زمانبندی
• انواع روشهای انجام کارهای اجرائی
1- روش امانی
2- روش پیمانی شامل:
الف- روش انجام مناقصه
ب- ترک تشریفات
ج- استعلام بها د- فاکتوری یا کاست بلاس
3- روش موافقت نامه مدیریت
4- روش دستمزدی
5- قیمت مقطوع
۶- متر مربع یا واحد کار
7- درصدی اعتبارات پروژه ها شامل:
قانون محاسبات
خارج از قانون محاسبات
مناقصه گر و شرایط عمومی وی
متره - برآورد:
• فهرست بها( فهرست بهای پایه رشته ابنیه ۸۹- فهرست بهای پایه رشته تاسیسات برقی ۸۹ - ، فهرست بها راه و باند 88 ، فهرست بها تاسیسات مکانیکی ۸۹ ، فهرست بهای واحد پایه رشته ژئوتكنیك ، فهرست بهای واحد پایه رشته چاهها و قناتها ، فهرست آبياريوزهكشي 88 ، فهرست بها سدسازي 88 ، فهرست بها شبكهجمعآوري و انتقالفاضلاب 88 ، فهرست انتقال و توزيع آب روستايي 88 ، فهرست بها آبياري تحت فشار 88 ، فهرست بها آبخيزداري و منابع طبيعي 88 ، فایل اکسل فهرست بها چاه 88 ، فهرست بها توزیع آب 88 ، فایل اکسل فهرست بها خطوط انتقالآب 88 ، فهرست بها راهداري 88 ، فهرست بها ساخت و ترميم قنات)
خرید
• اجرای کار
مهندسی
خدماتی
فیلمها و نوارهای صوتی کنترل پروژه ، پروژه های مدیریت و تشکیلات کارگاهی دانشجویان، پروژه های اصول سرپرستی دانشجویان و ...(مخصوص اعضاء) ادامه مطلب
درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی شامل دو بخش عمده می باشد: الف- کنترل و برنامه ریزی پروژه: کنترل و برنامه ریزی پروژه در ارتباط با چگونگی ایجاد شبکه برای زمانبندی مناسب برای پروژه بحث مینماید که هزینه و کیفیت نتیجه ی پروژه در سطح قابل قبولی باشد.به طور نسبی نیمی از مباحث این درس، مربوط به کنترل پروژه می باشد. در این قسمت باید تعاریف بسیار مناسبی از برنامه،طرح و پروژه ، انواع قراردادها ، کنترل پروژه و تحقیق در عملیات، کنترل موجودی ، ایمنی کارگاه، چگونگی حل مسائل شبکه ، چگونگی خرد کردن یک پروژه ، ایجاد شبکه،تخصیص و تسطیح منابع ، انواع شبکه ها مانند CPM ،PERT،GERT و حتی حل الگوریتم های مختلف و ... را بیاموزید. ب- مدیریت کارگاهی: در قسمت مدیریت کارگاهی ... ادامه مطلب منا فراموش نکنید که مدیریت اداری کارگاه یکی از اصلیترین قسمت دانش در این رشته است، که نیاز به تخصص و تجربه بسیار بالائی دارد که شامل مسائل حقوق و دستمزد و انگیزش و ... میباشد. ادامه مطلب
لطفا در صورتی که مایلید نظرات گرانبهای شما بصورت مستقیم به پست الکترونیکی ارسال شود، جعبه متنی زیر را تکمیل فرمائید. سپاسگزارم
پست الکترونیک
نام و نام خانوادگي:
پست الكترونيك :
نام و نام خانوادگي:
پست الكترونيك :
+ نوشته شده در شنبه بیست و هفتم تیر ۱۳۸۸ ساعت ۱:۲۶ ب.ظ توسط رضا ترکمان
|
خوش بینی در محیط فاسد، خیانت به خود و جامعه است.حضرت علی (ع)
